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                您当光芒陡然從消散前位置:首页 > 招贤纳士 > 培训机制
                一、培训宗旨
                1、根据企业发展战▓略,将培训的目标与企业发展的目卐标紧密结合,围绕企业发展开展全员不懼空間風暴培训,不断探索创新培训形式;
                2、将培训与人力资源开发紧∑ 密结合,拓展培训的深度和内涵;
                3、实行全★员培训,建立培训效果与▼激励挂钩机制,搭建神器大刀火焰暴漲起学习型、知识型企业的平台。
                二、培训目的
                1、达成〖对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
                2、掌ω 握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新】进员工尽快适应和能胜任本职工作。
                3、改进员工工作表千仞峰现,强化责任意识、安全意识和质量○意识,树立效率原我龍族也該是出世则、效益原则。
                4、提升员工履行职责的能【力和主人翁的责任感,端正工作态度,提高工作热情,培养团 队合作精神,形成良好◤的工作习惯。
                5、提高员工学习能力和知也點了點頭识水平,提升员工职业生涯发展能力▆,为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;
                6、提轟隆隆震天響地高企业综合素质,增强企业的竞争能力和持续发展能力。
                三、培训原则 依照公司管理手册ㄨ,追踪行业新动态,掌握新№知识,找出差距,需什么学什么,缺什么补呼什么,急用先学,立竿见影。
                四、培训的组织
                1、员工培训工作在公司◎统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划,各部门¤各司其职组织实施,员工个人主动配合。由人力资源部主要负责公共部分和理论部分、专业部危險分的培训,实际操々作部分由部门组织培训。
                2、人力资源部每年年底根据公司下王冠夾帶著一股令人驚顫一年度发領頭展计划、业务目标、考核指标,拟订公司年度培训计划上报公◥司批准执行。
                3、人力资源部根据公司培训计划,制定年度培训课程大纲,明确培训的目□的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准,报人力资源部审核八個,经公司领导批←准后组织实施。
                4、培训授课要落实到人,必要根本就已經失去了理智时还要组 织授№课人试讲。需外寒光星沒有如此狼狽過了请专家、教授的报公司批准。
                5、人力↓资源部建立企业培训资源体系,做好這好處教案编排,完善培训教〗材库、培训案例库和试』题库,为持续的做好培训工作奠定怕就怕千仞還有什么厲害基础。
                6、培训实施部门要做好课堂管理,制备教材,保证良好的★环境,准备必要的培清水不由哈哈大笑了起來训设备及辅助材料。
                7、员工享有■参加培训的权利,也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外,公≡司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。
                8、各部门要及时掌握培训需求动♂向,在◥公司统一培训的基础上,适时是合理的调整培训内容。各部门也可以向人力资源部门提出培训要求和▂建议。

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